为什么真正干事的人都走了？？
在物业公司里，经常能看到一个让人困惑的现象：那些勤勤恳恳干正事、踏实做事的员工，往往待不了多久就选择离开。这种情况看似反常，实则背后藏着复杂的原因，涉及薪资待遇、管理模式、工作压力等多个方面，接下来咱们就掰开了、揉碎了详细聊聊。
一、薪资待遇差强人意
物业公司属于劳动密集型行业，利润空间有限，为了控制成本，很多物业公司给员工开出的工资普遍偏低。就拿一线的保安、保洁、维修人员来说，他们每天起早贪黑、工作强度大。保安要在小区里24小时轮班巡逻，遇上突发事件还得随时处理；保洁天不亮就要开始清扫小区各个角落，垃圾清运工作又脏又累；维修人员不管是寒冬酷暑，只要业主家水管爆裂、电路故障，就得立刻上门维修。
但他们拿到手的工资可能只够维持基本生活。对比同地区其他行业，比如工厂流水线工人，物业公司基层员工的工资往往没有竞争力。而且除了基本工资，福利方面也很单薄，很多中小规模的物业公司没有年终奖，节假日福利也就是发点生活用品，五险一金可能只缴纳最基础的部分，甚至有些公司还违规不缴纳。干正事的员工心里都有杆秤，觉得自己付出和回报不成正比，时间一长，自然就想另谋高就。
二、工作强度大且缺乏保障
物业公司的工作看似简单，实则琐碎又繁杂。以客服人员为例，每天要接听大量业主电话，不仅要处理报修、投诉，还要协调各种邻里纠纷，遇上情绪激动的业主，被骂得狗血淋头也是常有的事。而且物业公司为了保证服务质量，通常要求员工全年无休、随时待命，一旦出现问题，不管是半夜还是节假日，都得第一时间响应。
另外，物业公司的工作还存在一定风险。比如保安在制止小区内违规行为时，可能会遭到业主辱骂甚至人身攻击；高空作业的维修工，如果公司安全设备配备不全，也容易发生意外。然而很多物业公司并没有为员工提供完善的劳动保护和安全保障措施，也没有合理的心理疏导机制，员工长期处于高压、高风险的工作环境下，身心俱疲，选择离职也就不难理解了。
三、晋升空间狭窄
在不少物业公司，晋升渠道非常不透明。一些公司的管理层岗位长期被“关系户”占据，普通员工即便工作能力强、业绩突出，也很难获得晋升机会。公司内部没有明确的晋升标准和考核机制，干多干少、干好干坏在晋升方面体现不出来。
就拿一位在物业公司工作多年的项目经理助理来说，他业务能力出众，带领团队出色完成了多个小区的物业费催缴、设施改造项目，但因为公司高层都是老板的亲戚，他始终没有晋升为项目经理的机会。久而久之，这些有能力、想干正事的员工看不到职业发展的希望，觉得自己在公司就是“一眼望到头”，只能选择离开，去寻找更广阔的职业发展空间。
四、物业管理模式落后
很多物业公司还停留在传统的管理模式，管理方式简单粗暴。领导习惯用命令式的口吻安排工作，不重视员工的意见和建议，员工在工作中没有参与感和归属感。而且公司内部等级森严，信息传递不畅，基层员工的工作情况和问题很难反馈到管理层，管理层制定的决策也无法有效传达给基层员工。
有些物业公司还存在严重的官僚主义作风，管理层只注重表面工作，追求形式主义。比如为了迎接上级检查，让员工花费大量时间精力去做一些华而不实的资料整理、环境美化工作，却忽视了日常服务质量的提升。这种不合理的管理模式让干实事的员工感到压抑和无奈，最终选择离开。
五、业主与物业公司的矛盾转嫁
物业公司和业主之间的关系一直比较微妙，双方由于立场不同，很容易产生矛盾。当业主对小区的设施维护、环境卫生、停车管理等方面不满意时，往往会把怨气都撒在一线员工身上。而物业公司为了维护和业主的关系，很多时候会不分青红皂白地指责员工，把责任全部推到员工身上。
例如，小区电梯故障维修不及时，业主向物业公司投诉，公司领导第一反应不是去协调维修资源，而是批评负责的维修人员工作不力。员工既要承受业主的指责，又得不到公司的理解和支持，心里的委屈无处诉说。长期处于这种夹板气的状态下，即便再热爱工作，也会被消磨掉热情，最终选择离开。
六、行业社会认可度低
在社会大众的普遍认知里，物业公司的工作门槛低、技术含量不高，保安、保洁等岗位甚至被贴上“低端职业”的标签。这种社会偏见导致物业公司员工在工作中缺乏职业认同感和自豪感。
而且，由于一些不良物业公司的负面新闻频繁曝光，整个行业的形象都受到了影响，业主对物业公司的信任度降低，员工在开展工作时也会面临更多的质疑和阻碍。干正事的员工希望自己的工作能够得到尊重和认可，但现实却让他们感到沮丧，这也是促使他们离职的一个重要原因。
七、缺乏培训与发展机会
物业公司为了节省成本，很少投入资金对员工进行系统的培训。新员工入职后，往往只是简单地进行一下岗位操作培训，后续很少有提升专业技能和管理能力的学习机会。在科技快速发展的今天，物业管理行业也在不断更新升级，智慧社区、智能化管理等新趋势对员工的能力提出了更高要求。
但很多物业公司的员工由于缺乏培训，无法跟上行业发展的步伐，个人能力得不到提升，职业发展受限。而那些有上进心、想干出一番事业的员工，为了不被时代淘汰，只能选择跳槽到更重视员工培养的企业，以获得更好的学习和发展机会。
物业公司里干正事的人纷纷离开，是多种因素共同作用的结果。对于物业公司来说，要想留住人才，就必须正视这些问题，改善薪资待遇、优化管理模式、畅通晋升渠道，只有这样，才能吸引和留住真正想干正事、能干成事的员工，提升公司的服务质量和竞争力，实现可持续发展 。